Connecto po łacinie znaczy „jednoczyć”.
Nasz zespół łączy utalentowane, wolne elektrony – ekspertów w IT.
Dzielimy się wiedzą, cenimy partnerstwo i zasady fair-play.
Na co dzień każdy z nas pracuje na oprogramowaniu, które stworzyliśmy.
Nagrody - Certyfikaty - Wyróżnienia
z ostatnich lat
Zarząd Grupy Connecto
Dyrektor ds. Realizacji Projektów
Dyrektor ds. Wdrożeń
Dyrektor Handlowy
Napisali o nas
„Odwracają porządek. Na pierwszym planie ustawiają człowieka. Klient staje się sprzymierzeńcem, partnerem. Zaczynają od białej kartki papieru. Na niej rozrysowują krok po kroku procesy w firmie – obieg dokumentów i danych. A potem je informatyzują, szyjąc garnitur na miarę klienta, jego potrzeb i oczekiwań. Każde wdrożenie jest dzięki temu inne.”
Przeczytaj cały artykuł.
Wersja PDF
Publikacje książkowe na nasz temat
Audyt zasobów niematerialnych z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej
Anna Ujwary-Gil, Audyt zasobów niematerialnych z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2017 – księgarniapwn.pl
Organizational Network Analysis. Auditing intangible resources
Anna Ujwary-Gil, Organizational Network Analysis. Auditing intangible resources. Routledge, Nowy York 2019 UWAGA: Od 2021 roku możliwy jest otwarty dostęp do publikacji zgodnie z CCBY-NC-ND – książka do pobrania tutaj
Punkty mocy na osi czasu Connecto
Współpracujemy z Polską Akademią Nauk, oddział łódzki zaczyna się feminizować, Connecto DMS zmienia nazwę na Platforma Connecto, a my zmieniamy identyfikację wizualną.
Neon będzie naszym nowym produktem – ruszamy z pracami, finanse zapewnia UE i firmowa kasa.
Po raz kolejny certyfikujemy się SUS 2.0. KLIK!
I nosimy maski, bo świat ogarnęła pandemia.
Kupujemy działkę, na której za jakiś czas wmurujemy kamień węgielny.
Obsłużyliśmy osiemsetnego klienta.
Certyfikat SUS 2.0 potwierdza, że jesteśmy nieźli w usługach rozwojowych z IT. Odtąd klienci znajdują nas w BURze: KLIK! i mogą dofinansowywać nasze usługi.
Profesor Anna Ujwary-Gil udowadnia, że potrafimy dzielić się wiedzą i wydaje o nas publikację naukową „Audyt zasobów niematerialnych z wykorzystaniem analizy sieci organizacyjnej”.
Chmura obliczeniowa to temat naszych prac doradczych. Pomagamy tworzyć system zarządzający produkcją w modelu IOB.
Otrzymujemy tytuł najlepszego partnera jakościowego Comarchu, a rękę naszego prezesa wyściskuje Katarzyna Pakosińska.
Make Apps staje się kolejnym etapem pączkowania naszej firmy.
Z okazji dziesięciolecia Connecto wspólnie wyskakujemy nad Bałtyk, który oglądamy z obu stron – z Gdańska i ze Sztokholmu
Przekraczamy liczbę 30 zatrudnionych osób w całej grupie. Pracują z nami „tajny agent”, „samuraj, kowboj, pistolet”, „człowiek przyklejony do komputera”, „mistrz karate” oraz „ta, która zna wszystkie piosenki świata”.
Łódź – otwieramy nowy oddział, filię męską. Nie wiemy z jakiego powodu pracują tam sami faceci. Kupujemy kieliszki do szampana, żeby nie pić z plastikowych kubków.
Kino „Metalowiec” założone przez Oskara Huldschinsky’ego to teraz nasza nowa siedziba. Zaczynamy remont i przeprowadzamy się. Rok później dokupujemy przyziemie i znowu się remontujemy.
Reprodukujemy się przez pączkowanie – powstaje Consigno spółka z o.o.
Connecto DMS trafia do sprzedaży. Mamy efekt WOW!
Connecto Business Manager – autorski BI tworzy analizy dla Comarch Optima. I zaczyna rozrastać się o kolejne funkcje…
Dział Telemarketingu powiększa stopień feminizacji w firmie.
Na liście płac znajduje się 17 osób.
Zyskujemy możliwość wjazdu na parking z tyłu firmy, bo z przodu już się nie mieścimy.
Zatrudniamy 10 osób i zajmujemy 106 m2 przestrzeni biurowej.
Co zrobić – nie mieścimy się już wszyscy w jednej windzie.
Po raz pierwszy zostajemy Złotym Partnerem Comarchu – lądujemy w pierwszej trójce sprzedaży.
Startujemy we trójkę na 15 m2 w biurowcu przy Teatralnej, pokój 809.
Connecto uzyskuje największą liczbę punktów w rankingu – i zostaje nazwą firmy.
Czarna pantera zostaje pierwszym firmowym samochodem – zastępuje vectrę, która zepsuła się 200 metrów po wyjeździe z salonu.
Comarch określa nas „Debiutem roku”